Khởi nghiệp là lựa chọn của rất nhiều bạn sinh viên mới ra trường. Tuy thất bại là mẹ thành công nhưng bạn không chú ý đến những rủi ro này thì sẽ khiến bạn thất bại ê chề. Cùng theo dõi bài viết Những rủi ro khi khởi nghiệp mà không phải ai cũng biết để tìm hiểu ngay nhé.
Rủi ro khi chọn lựa loại hình công ty – Rủi ro khi khởi nghiệp
Lựa chọn loại hình công ty là việc làm căn bản và đặc biệt khi các người khởi ngiệp thành lập, bởi loại hình doanh nghiệp sẽ quyết định đến các yếu tố cốt lõi như cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chế độ chịu trách nhiệm về vốn và nghĩa vụ tài sản khác, cũng như phân chia lợi ích trong công ty.
Theo Luật công ty 2014, các kiểu hình công ty mà một startup sẽ được thành lập bao gồm:
- Công ty TNHH một thành viên;
- Công ty TNHH 2 – 50 thành viên;
- Doanh nghiệp cổ phần;
- Công ty hợp danh;
- Công ty tư nhân;
- Thêm 2 loại hình đặc biệt nữa là cộng tác xã và hộ bán hàng.
Việc lựa chọn đúng loại hình doanh nghiệp trong bán hàng sẽ tạo ra nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tăng trưởng. Tuy nhiên, không phải lúc nào các người khởi ngiệp cũng lựa chọn đúng loại hình công ty.
Không quan tâm đến tiếp thị
Xây dựng nhãn hiệu có thể giúp hình ảnh công ty được nhắc tới nhiều hơn thay vì chờ đợi khách hàng gọi đến. Bắt đầu kinh doanh thông qua phương thức quảng cáo truyền miệng có khả năng đem tới lợi thế, tuy vậy bạn chẳng thể trông chờ vào mỗi cách này.
Bạn cũng không hẳn bỏ ra một số tiền lớn cho công việc truyền thông marketing mà có thể nghĩ ra một vài hình thức để tăng việc lan dạy bảo mặt hàng hay dịch vụ hợp lý với ngân sách và cùng lúc đó đạt được mục tiêu ước muốn.
Xem thêm 3 cách khôi phục lại danh bạ số điện thoại của bạn khi bị mất
Thờ ơ đối tượng người tiêu dùng mục tiêu
Dù có ý tưởng xuất sắc về một mặt hàng hay dịch vụ, tuy nhiên thị trường vẫn không chấp nhận và bạn không bán được hàng. Nếu như gặp trường hợp này, bạn nên xem lại thị trường mục đích và nhu cầu của người sử dụng. Trong bản chiến lược bán hàng thường mô tả những nét khác biệt trên sản phẩm hay dịch vụ và đối tượng người sử dụng nhắm đến. Nếu như hai yếu tố nói trên không ăn khớp với nhau, bạn cần tìm hiểu nguyên nhân tại đâu.
Thụ động trong việc kiếm tiền – Rủi ro khi khởi nghiệp
Đừng ngồi chờ để có được vị khách hàng trước tiên hay chỉ mong có thể chào bán lần đầu một sản phẩm. Bạn cần phải nghĩ đến việc làm thế nào để tạo doanh thu ngay nếu như có thể. Hãy nhận các đơn đặt hàng trước, lên lịch gặp gỡ người tiêu dùng hay tìm cách nào đó để có khả năng tạo ra thu nhập. Việc làm này giúp bạn giữ có một thái độ tích cực và tạo ra động lực để bạn có đà tăng trưởng tốt hơn.
Làm việc một mình
Kể cả những lúc bạn đang là chủ sở hữu và vẫn có ý định kéo dài việc làm này, thì bạn cũng không được làm việc một mình. Bạn cần lắng nghe và lĩnh hội những lời phản hồi có giá trị từ người xung quanh vì đây là bí quyết tốt để hoàn thành chính bản thân cũng giống như cho công việc bán hàng của mình. Hãy tham gia các hội group thương mại hay các tổ chức hiệp hội công ty vì nơi đây sẽ giúp bạn share các cảm hứng và tìm kiếm cơ hội kinh doanh.
Không chủ động được dòng tiền – Rủi ro khi khởi nghiệp
Năm trước tiên, Ngay cả khi bạn có nguồn tiền ổn định thì việc kiểm soát dòng tiền cũng không hề dễ và căng thẳng.
Bên cạnh tài chính để kinh doanh, bạn vẫn phải chi trả cho những mong muốn hàng ngày. Số tiền chi ra sẽ nhiều hơn nguồn tài chính thu vào. Vì lẽ đó, bạn cần hết sức chặt chẽ trong làm chủ chi tiêu mỗi tuần.
Ngộ nhận mong muốn thị trường
Cho dù hành động bao nhiêu chiết suất, kiểm duyệt thì bạn cũng không ước đoán chính xác được mong muốn của thị trường đối với sản phẩm/dịch vụ bạn cung cấp. Nhu cầu thị trường lại điều chỉnh liên tục có thể luôn xuất hiện một bong bóng nguy cơ trong kế hoạch bán hàng của bạn.
Những cá nhân mới khởi nghiệp không nhiều kinh nghiệm thường nhận xét quá cao cấp độ yêu thích của thị trường đối với sản phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp. Do đó, bạn cần hết sức thận trọng và tỉnh táo, nếu không toàn bộ chiến lược kinh doanh sẽ thất bại nặng nề.
Xem thêm Kinh doanh giày dép có lời hay không ? Đánh giá phân tích
Dựa vào đồng nghiệp
Khi bạn lần đầu khởi nghiệp, bạn không có một đội ngũ nhân sự hoàn hảo để hỗ trợ bán hàng. Thay vì vậy, bạn sẽ có một nhóm nhỏ, gắn chặt vào nhau trong nỗ lực thực hiện công việc không mệt mỏi để đưa công việc bán hàng đi lên.
Tình huống này buộc bạn phải đặt hết lòng tin của mình vào năng lực của các cộng sự. nguy cơ sẽ đến khi những cá nhân này từ bỏ hoặc làm việc không đúng thời hạn.
Áp lực thời gian – Rủi ro khi khởi nghiệp
Các nhà đầu tư luôn nóng lòng muốn được biết tiến trình phát triển mặt hàng. Do đó, đa phần các người kinh doanh trẻ đều tập trung sức lực cho công việc với mong muốn có khả năng đạt được nhiều mục tiêu cùng một lúc.
Áp lực thời gian sẽ đè nặng lên vai bạn. điều này dễ gây ra năng lực bạn sẽ đưa ra những quyết định trong tình trạng căng thẳng, mệt mỏi.
Nguy cơ về vốn khi quản lý doanh nghiệp
Góp đủ vốn rồi thì công ty phải quản lý sao cho các nguồn tài chính được chi tiêu và đầu tư phù hợp. Để tập trung nguồn vốn cao nhất vào việc đầu tư phát triển hàng hóa, dịch vụ thì công ty phải cắt giảm các tiền của tối đa. Lúc đó, doanh nghiệp sẽ gặp các rủi ro về tiền của như:
– Chi phí cố định quá cao: gồm có các tiền của như thuê văn phòng, mặt bằng, trả lương nhân sự, tiền của điện, nước. Nếu như các chi phí này quá cao sẽ khiến công ty chẳng thể tích tụ công việc kinh doanh. Một bí quyết để cắt giảm các tiền bạc này, thay vì thuê văn phòng dài hạn với mức giá cao, doanh nghiệp có thể lựa chọn các dịch vụ cho thuê văn phòng, văn phòng ảo, văn phòng share, thuê văn phòng họp theo giờ. Startup House chắc chắn sẽ giúp các startup khởi nghiệp sở hữu văn phòng vừa đầy đủ tiện nghi, vừa tiết tiết kiệm chi phí.
– Chi phí thay đổi cao: tiền của này dựa trên sự điều chỉnh của quy mô sản xuất như nguyên vật liệu, thuê thêm nhân viên, các tiền bạc hành chính. bạn cần phải so sánh các nhà cung cấp để sở hữu tiền của rẻ nhất để tiết kiệm tiền bạc.
– Các khoản vay và nợ: nếu không hề có chiến lược chi tiết, công ty dễ bị sa đà vào việc vay nợ mà sử dụng nguồn vốn vay không đạt kết quả tốt. Công ty nên cân nhắc, có kế hoạch, chiến lược dùng nguồn vốn rõ ràng để đạt được mục tiêu, tránh trường hợp lãng phí và gây ra mất năng lực trả nợ.
Khi bắt đầu khởi nghiệp, học hỏi trên thất bại của những người đi trước sẽ giúp chúng ta rút ra nhiều bài học để phòng tránh những rủi ro khi khởi nghiệp. Hy vọng những thông tin trên sẽ hữu ích với tất cả mọi người. Cảm ơn mọi người đã theo dõi bài viết.
Hồng Quyên – Tổng Hợp và Bổ Sung
Discussion about this post