Lãnh đạo Laissez Faire hay còn được biết đến là phong cánh lãnh đạo trao quyền. Vậy lãnh đạo Laissez Faire có thực sự tốt? Qua nội dung sau đây sẽ cung câp thêm nhiều nội dung đến độc giả, cùng xem xét thêm nhé.
Lãnh đạo Laissez Faire là gì?
Lãnh đạo Laissez-faire, còn được gọi là lãnh đạo ủy nhiệm, là một loại cách điệu lãnh đạo trong đó các nhà lãnh đạo là tay-off và cho phép các thành viên trong group đưa ra quyết định. Các nhà chiết suất đã phát hiện thấy rằng đây thường là phong cách lãnh đạo dẫn tới năng suất thấp nhất trong số các thành viên group.
Tuy vậy, điều cốt yếu là nhận ra rằng cách điệu lãnh đạo này có thể có cả ích lợi và những cạm bẫy có thể xuất hiện.
Ngoài ra còn có các cài đặt và tình huống chắc chắn, nơi cách điệu lãnh đạo laissez-faire có khả năng phù hợp nhất. Biết phong cách lãnh đạo chi phối của bạn có khả năng có ích cho việc biết được điểm mạnh và điểm yếu tiềm năng của bạn.
Dấu hiệu của lãnh đạo Laissez-Faire
Lãnh đạo Laissez-faire được điểm đặc biệt bởi:
- Không nhiều sự hướng dẫn từ các nhà lãnh đạo
- Hoàn toàn tự do cho những người theo dõi đưa ra quyết định
- Các nhà lãnh đạo cung cấp các công cụ và tài nguyên không thể thiếu
- Các thành viên group dự kiến sẽ tự giải quyết nỗi lo
- Quyền lực được giao cho những người theo dõi, tuy nhiên các nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động của các group
Đã có một vài nhà lãnh đạo chính trị và kinh doanh nổi tiếng trong suốt lịch sử, những người đã trưng bày các đặc điểm của cách điệu lãnh đạo của một nhà lãnh đạo. Steve Jobs được biết đến với những chỉ dẫn về những gì anh muốn được thấy với đội của mình nhưng sau đó để họ lại với thiết bị của chủ đạo họ để tìm ra cách để thực thi ước muốn của mình.
Cựu Tổng thống Hoa Kỳ Herbert Hoover nổi tiếng vì đã có một bí quyết tiếp cận laissez-faire hơn để quản lý, thường bằng cách cho phép nhiều cố vấn có kinh nghiệm hơn để đảm nhiệm những công việc mà ông thiếu kiến thức và chuyên ngành.
Ưu và nhược điểm của lãnh đạo Laissez-Faire
Lợi ích của lãnh đạo Laissez-Faire
Lãnh đạo Laissez Faire tương tự như các phong cách lãnh đạo khác, bí quyết đến gần hơn đại biểu có cả một số ích lợi và thiếu sót.
Có nhiều khi cách điệu này có khả năng có đạt kết quả tốt, quan trọng nếu nó được dùng thích hợp trong thiết lập phù hợp và với các group góp ý tốt.
Một vài ví dụ về thời điểm cách điệu lãnh đạo này công việc tốt:
Khi các thành viên trong nhóm có các kỹ năng để thành công. Lãnh đạo Laissez-faire có khả năng có hiệu quả trong những tình huống mà các thành viên group có kỹ năng cao, có động cơ và có thể tự làm việc. Vì các thành viên nhóm này là những chuyên gia và có kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc độc lập, họ có thể hoàn thiện vai trò với rất ít chỉ dẫn.Khi độc lập được đề cao.
Trong khi thuật ngữ thông thường cho phong cách này là ‘laissez-faire’ và ngụ ý một cách tiếp cận hoàn toàn, nhiều nhà quản lý vẫn còn mở và sẵn sàng cho các thành viên nhóm tham vấn và phản hồi.
Xem thêm Những kỹ năng tư vấn khách hàng bđs chuẩn nhất 2021
Điểm không tốt của Laissez-Faire
Lãnh đạo Laissez-faire không lý tưởng trong những tình huống mà các thành viên group thiếu kiến thức hoặc kinh nghiệm họ cần để hoàn thiện nhiệm vụ và có quyền quyết định. Phong cách lãnh đạo này có liên quan đến hậu quả tiêu cực bao gồm hiệu suất công việc kém, đạt kết quả tốt lãnh đạo thấp và ít ưng ý hơn.
Sự tham gia của người nghèo với group. Các nhà quản lý Laissez-faire thường được xem như đừng nên xử lý và rút lui, điều này có khả năng gây ra việc thiếu sự gắn kết trong nhóm. Vì nhà quản lý có vẻ như bỏ lơ đến những gì đang xuất hiện, những người theo đôi khi nhận được điều này và biểu hiện mong muốn thực tế và quan tâm ít hơn cho dự án.
Trách nhiệm giải trình thấp. một số nhà lãnh đạo thậm chí có thể tận dụng lợi thế của cách điệu này như một bí quyết để hạn chế trách nhiệm cá nhân cho những thất bại của group. Khi mục tiêu đừng nên đáp ứng, người lãnh đạo có thể đổ lỗi cho các thành viên của nhóm vì không hoàn thành vai trò hoặc sống theo chờ đợi.
Sư thách thức
Lãnh đạo Laissez Faire khi sử dụng cách điệu lãnh đạo “trao quyền quyết định”, nhân sự có khả năng ít tập trung hơn vào việc làm việc theo hậu quả. Một mối nguy hiểm khác là suy giảm sự hài hòa, phá hoại sự hiệu quả trong group. Sẽ có một vài nhân sự đơn giản là không thể kiểm soát deadline, động lực và/hoặc thực hiện của họ. Người nhân viên cần một người dẫn dắt để giúp họ có động lực và kiểm soát hoạt động. Điều này sẽ giúp họ tăng cường trách nhiệm trong dự án mà họ tham gia, quản lý và xử lý các vấn đề theo bí quyết của họ.
Những nhược điểm của phong cách lãnh đạo “trao quyền quyết định” được miêu tả dưới đây:
- Thiếu nhận thức về nhiệm vụ – nhân viên trong nhóm chẳng rõ họ được chờ đợi gì.
- Thiếu sự gắn kết – nhân sự không cảm nhận thấy gắn bó với nhóm. Khi không đủ sự gắn kết thì những thành viên trong nhóm sẽ chỉ chú ý đến trách nhiệm của riêng mình.
- Thiếu trách nhiệm – không ai giám sát các nhân sự. Việc này sẽ dẫn đến việc nhân sự vẫn có khả năng tỏ ra là đang làm việc, tuy nhiên thật sự thì họ không cảm thấy có trách nhiệm với hoạt động mình đang làm.
- Bị động – khi những nhân sự không cảm thấy quen với những công việc và/hoặc quy trình tổng, họ sẽ không thực hiện đúng nỗ lực của mình.
Qua bài viết trên của Finduid.com sẽ viết bài cung cấp các thông tin về lãnh đạo Laissez Faire là gì? Những thách thức đối với một Laissez Faire. Cảm ơn các bạn đã dành nhiều thời gian để xem qua bài viết này nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( vi.reoveme.com, www.saga.vn, … )
Discussion about this post